عناصر‭ ‬نفسية،‭ ‬هنا‭ ‬يجب‭ ‬أن‭ ‬يسأل‭ ‬المسؤول‭ ‬الإداري‭ ‬القائد‭ ‬نفسه،‭ ‬ترى‭ ‬ماذا‭ ‬يريد‭ ‬الموظف‭ ‬لنفسه؟‭ ‬ثم‭ ‬يضع‭ ‬أمامه‭ ‬ورقة‭ ‬وقلم‭ ‬ويكتب،‭ ‬فإن‭ ‬عجز‭ ‬عن‭ ‬الإجابة،‭ ‬فإنه‭ ‬يمكن‭ ‬أن‭ ‬يعيد‭ ‬صياغة‭ ‬السؤال‭ ‬بطريقة‭ ‬أخرى،‭ ‬ماذا‭ ‬يريد‭ ‬هو؟‭ ‬إذ‭ ‬إنه‭ ‬هو‭ ‬نفسه‭ ‬موظف‭. ‬الموظف‭ ‬يريد‭: ‬التحفيز،‭ ‬العدالة‭ ‬والمساواة‭ ‬بينه‭ ‬وبين‭ ‬بقية‭ ‬الموظفين،‭ ‬يريد‭ ‬التقدير‭ ‬والاحترام،‭ ‬يريد‭ ‬من‭ ‬يقوم‭ ‬بتطوير‭ ‬ذاته‭ ‬ومهاراته‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬التدريب‭ ‬والتعليم،‭ ‬يريد‭ ‬أن‭ ‬يعيش‭ ‬في‭ ‬بيئة‭ ‬ذات‭ ‬طاقة‭ ‬إيجابية،‭ ‬ولا‭ ‬يريد‭ ‬التنمر‭ ‬والتهميش،‭ ‬إذ‭ ‬وجدنا‭ ‬أن‭ ‬العديد‭ ‬من‭ ‬المسؤولين‭ ‬من‭ ‬السهل‭ ‬عليه‭ ‬أن‭ ‬يقوم‭ ‬بتهميش‭ ‬الموظف‭ ‬الذي‭ ‬يقول‭ ‬فكرة‭ ‬ويناقش‭ ‬وربما‭ ‬يجد‭ ‬أن‭ ‬ما‭ ‬يفعله‭ ‬المسؤول‭ ‬–‭ ‬ربما‭ ‬–‭ ‬يكون‭ ‬خاطئًا‭.

من الضروري وجود مساواة بين جميع العاملين فلا يصل أحدهم إلى منصب إلا بجهوده وبقدراته دون وجود تمييز لأحد الموظفين، ويعود السبب في التمييز غالباً إلى العلاقات الشخصية أو ربما إلى المصالح المشتركة.

الأمر الذي ينعكس إيجاباً على الموظف وعلى الشركة التي يعمل بها، ويتم ذلك من خلال القراءة باستمرار ومواكبة التطورات التي يشهدها العالم يومياً للاستفادة منها قدر الإمكان في عمله والتي تساعد على إنجاز الأعمال بطريقة أبسط وأسرع، فالتمسك بطرائق العمل القديمة يُعَدُّ عائقاً في تحقيق السعادة الوظيفية نوعاً ما.

التعاون الجيد يوصل إلى الإنتاجية المثالية، والتعاون هو نتيجة لنجاح عملية التواصل، والتواصل الفاعل هو التواصل سهل الحدوث، وتوجد مجموعة من الأشياء التي تستطيع فعلها من أجل تحسين الاتصال والتواصل بين الموظفين ومعهم مثل: عقد لقاءات غير رسمية، وإقامة حفلات للمنظمة، وإجراء الرحلات الترفيهية لتعزيز جو الثقة بين الموظفين، وتنظيم بعض المنافسات التي تُشعِر الموظفين بالحماسة والمنافسة، والتواصل معهم عبر وسائل التواصل الاجتماعية، وصنع شبكة تواصل داخلية خاصة بالموظفين، وباختصار الاعتماد على سياسة الباب المفتوح.

"When I want courses on subject areas that my College doesn't give, Coursera is among the finest spots to go."

هذه الطريقة تنفع إذا كنت تحب ما تقوم به، لكن تفتقد الحماسة من وقت لآخر. أما إذا لم تكن تحب ما تفعله مضطراً، فقد لا ينفعك هذا الإجراء!

التوازن بين الحياة الشخصية والعمل: يعد التوازن بين حياة الفرد الشخصية والمِهَنِيَّة من أبرز أسرار السَّعادة في العمل.

رسم مسيرة واضحة في حياة الموظف المهنية تجعله يتقدم سريعاً في حياته، خاصة عندما يدرك أنه الوحيد المسؤول عن تحقيق النجاح السعادة في حياته.

كي يشعر الموظف بالراحة في العمل من الضروري تطوير بيئة العمل، ويشمل ذلك جوانب عدة كصيانة مكان العمل وأدوات العمل باستمرار ومواكبة التطورات التي تساعد الموظف على الابتكار والإبداع في عمله، ويمكن مساعدة الموظفين على التطور من خلال إعداد دورات لتعليم أساليب جديدة في العمل والاستفادة من خبرة اختصاصيين في العمل.

أما النوع الأخير فهو الذي ينظر إلى وظيفته على أنَّها واجب من واجباته ولا يمكن للإنسان العيش دون عمل وعطاء، وغالباً العطاء غير محدود بالنسبة إليه فقد يعمل في مجالات عدة معاً فهدفه الوصول إلى الرضى فقط دون النظر إلى المردود المادي أو الترقي المهني كسابقه من النماذج.

إعطاء فرصة للموظفين في وضع نور الإمارات برنامج العمل: إشراكهم في وضع برنامج العمل يساهم في زيادة إنتاجيتهم، والاستماع إلى آرائهم وأفكارهم، وتنفيذ كل موظف بالمهام الموكلة إليه.

كما يقول "شكسبير": "يمكننا عمل الكثير بالحق، لكن بالحب أكثر"، لذلك كان وما زال الموظف السعيد هو صاحب الإنتاجية الأعلى في عمله والأكثر إبداعاً وابتكاراً بين زملائه، وهذا ينعكس إيجاباً عليه وعلى أصحاب العمل وبيئة العمل.

واجب الإنسان تجاه عمله الالتزام والوضوح والتفاني والإخلاص، فمن الصعب الوصول إلى السعادة الوظيفية مع إهمال الأعمال الموكلة إليك أو تأجيلها أو بالتعامل مع جهات منافسة للشركة التي تعمل لديها أو غير ذلك من التصرفات التي تتعارض مع الإخلاص للعمل.

متابعة البرامج التدريبية للموظفين، والتأكد أنَّها تعطي النتائج المرغوبة، وتحديد ما إذا كانت تحتاج إلى تعديل أو دورات جديدة قد يحتاج إليها الموظفون.